地板行业洗牌在所难免一份来自商务部流通司的全国建材家居景气指数(BHI)显示：却总全国规模以上建材家居卖场前9月累计销售额为8792亿元，却总同比下降6.57%。

心里来自北京的经销商白先生这样表示。2012中国家具经销商生存状况发展白皮书2013-01-1511:48:39来源：自责搜狐家居评论：0比起各种专家和老总访谈，数据应该是最能体现出行业实际的发展状况。

对于成都经销商朱先生来说，却总参加展会不仅仅是为了看产品，更是为了和企业有更多的沟通。从导购员的工资，心里到产品运输物流费用，再到卖场的租金，加起来几乎比去年高了一倍。虽然他所在的群体北上广深经销商销售额增长的比例达到76%，自责但其中，仅个位数增长的就达到了67%，相比去年来说，实在是太凄惨。

和54%的经销商一样，却总浙江嘉兴的经销商张先生对明年的家具市场充满信心，希望能够成为自己事业发展的新起点。【经销商VS卖场、心里企业】67%的经销商认为卖场并不是寒冬主因虽然只有18%的经销商表示，心里自己所在的卖场今年没有涨价，82%的经销商所处的卖场均有不同程度的上涨。

去年感觉做点活动什么的，自责销售量就蹭蹭的往上涨。

靠人不如靠己成经销商共识不过，却总经销商可不是一吹就跑的纸老虎。为何能提前迈入价值战？剖析其原因主要有三点：心里其一，消费者需求。

价值战，自责能带来质的提升，亦能为企业带来新的发展活力，若能实现双方的联战，并真正达到质量并存的效果，才能持续战胜市场。总而言之，却总品牌价值的实现需建立在产品价值基础上，却总产品价值的实现则建立在消费者需求上，能真正掌握并解决消费者痛点，维护消费者权益，是其价值所在，便能赢得市场。

2002年科龙掀起一场尤为激烈的价格战，心里价格一降再降，各空调厂家、商家之间的竞争进入白热化，导致行业进入冰点，科龙也因此元气大伤。广东省定制家居协会秘书长曾勇表示，自责价格战有利有弊，定制家居行业是重度服务行业，考验的是企业整体的综合实力，而不是单一的价格